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虽然只是呼和浩特复印机租赁，我却看到了一种精神，在现在的社会当中，我们许多人都在做不同的事情，今天来看看这的复印机，在利润驱动和市场竞争的内外动力共同作用之下，市场上的企业家们，必须不断地进行创新，创造各种各样符合消费者个性需求的产品出来满足市场需求，不断采用新的技术和优化内部管理方式来提高生产效率、降低成本，满世界的去开拓市场、建立销售渠道……这个过程，就在客观上促进了经济增长和全社会生产效率的改进。呼和浩特复印机租赁，一步一步地建立市场经济体制，就是逐步释放这种“企业家精神”或者说“企业家才能”来推动经济发展。呼和浩特复印机出租我们以现在通讯设备制造商华为公司的成长为例来说明上面的分析。年轻时候的任正非，按照一定的价格把国外的交换机（一种建设电话手机网络必须的通讯设备）买回来，然后在国内把它们销售出去，赚取一点中间价差。由于产品必须从国外厂商那里购买，国外厂商卖给各个代理商的价钱都一样，对于进货成本，华为完全不能控制。此时，华为的平均生产成本是它自己无法改变的。如果用经济学术语来说，就是华为此时面临着一条水平的供给曲线。

有了生产成本的优势，呼和浩特复印机租赁，向各级电信主管部门推销自己的产品。中心城市的电信局比较有钱，也更信任国际知名品牌，这方面华为公司缺乏优势。任正非便制定了“农村包围城市”的销售战略，重点打开市县一级市场。这些地方的电信局钱不多，又想发展本地区的通讯网络，廉价的国产货就是很好的选择。同时，呼和浩特复印机租赁为了降低因企业规模扩大带来的管理成本，中国人民大学教授来帮忙制定》，完善了内部的组织管理。通过类似的一些措施，管理结构理顺了，可以雇佣更多的劳动者而不会导致“边际成本”过高。技术研发和管理效率的改善，大大提高了生产效率，降低了生产成本。

就这样，呼市复印机租赁通过一点一点与对手的竞争和自己的开拓、研发、革新，华为公司逐步成长壮大。从一家微不足道的小公司，经过二十多年的发展，到2010年，年销售额超过了284亿美元，雇佣人数超过11万。2011年，华为已成为电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。总结下来，华为的成长，主要就做了两件事：一件是开拓市场，第二件是生产产品。这两件事看起来很简单，华为的所有竞争对手都在做。但华为做到了不错，这就是让它能够在竞争中取胜的原因。通过创造性的开拓市场和组织生产，超越竞争对手赚取利润，正是企业家精神的核心。